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CMMI实施过程中制度化建设的方法

一、CMMI实施的现状目前国内企业实施能力成熟度模型整合(Capacity Maturity Model Integrated即CMMI)如火如荼，不管是出于什么目的，软件过程改进是一个正确的方向，是产业提升的必由之路。因此企业这方面的需求更加趋于理性、更加趋于务实。

实施CMMI时必须解决的认识问题

在基于CMMI实施软件过程改善时，有些根本的思想认识问题解决不了，往往会使实施的周期比较长，效果不好，甚至导致过程改善的失败或中止。软件企业的高层领导、企业的过程改进主管、项目经理及一般的开发人员都需要对这些问题统一认识，在此基础上才能消除各方面的阻力，把握好过程改善的方向，控制好过程改善的进度。CMMI不是万能的，只有CMMI是不行的，还要技术(开发方法、工具)、人员二个要素一起改善。

CMMI实施的问题和建议

问题：1.EPG定位不明确，目前对于EPG是一个什么样子的组织，是否长期存在还依然存在疑问，对于以后EPG的发展和EPG情况不是很明确。